Como aumentar o giro de estoques e liberar capital de giro

Em muitas empresas, o estoque é visto apenas como um recurso necessário para atender à demanda. O que poucos percebem é que ele representa também dinheiro parado — capital que poderia estar gerando retorno em outras áreas do negócio. Quando o giro de estoques é baixo, a empresa fica com produtos encalhados, custos de armazenagem elevados e menos liquidez para investir em crescimento.

Segundo a Deloitte, empresas que aumentam o giro de estoque em apenas 10% podem liberar até 15% do capital de giro. Esse é um ganho direto de liquidez, sem necessidade de buscar crédito externo. Grandes companhias como Ambev e Natura já utilizam algoritmos de previsão de demanda e análises avançadas para manter estoques enxutos e ajustar produção em tempo real, reduzindo imobilização de capital.

Para empresas médias e pequenas, a gestão de estoques pode ser ainda mais estratégica: com previsões de vendas mais precisas, mix de produtos ajustado e ações de desova inteligente, é possível transformar estoque em caixa sem perder competitividade. O controller tem papel central nessa jornada, atuando como elo entre financeiro, compras e comercial.

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